[博海拾贝1126]机械飞升

但，博海尚未喘息便临厄运——上世纪80年代，博海海南多地建立起海黄加工厂，至80年代中期，其价不过一两元一斤，此后，尽管海黄的来源越来越少、材料规格越来越小，价格却并未暴动。

凭着敏锐的市场触觉，拾贝刘健一边在海外购房，一边用多年前屯起的土地建商业广场和现代公寓，进军商业地产。前些年市场好的时候，机械场地供不应求。

2风暴与风口：飞升因为政策，因为市场刘健所拥有的高大上厂房在龙江并不少见，在这些厂房背后，更多的却是原始家具作坊。随着材料、博海工人工资等生产要素成本的不断上涨，利润被挤压，加上惨淡的行情，不少本地老板转行做起包租公。做了30年家具生意的刘健最近有点烦，拾贝原以为缩小生产规模及时止损，转身便能安稳地当个包租公，没料到管理商场和公寓令他更头大。

历经30多年发展的龙江家具正面临内外夹击的困境，机械它该如何突破？1离场与登场：机械家具老板去哪儿了？初次见到刘健（化名），他正摊开工地图纸和工程师讨论新公寓的推进情况。政府每月都会不定期检查，飞升还会对环保设备的运转情况进行24小时监控，如果有异常，它会立刻发出警告。

博海预计租户大多会是在附近家具厂工作的人。

3转型与转场：拾贝龙江家具业何去何从？数据显示，龙江镇现有家具制造企业2500家，家具材料企业达3000家。当电脑普及后，机械运用电脑所作的信息系统的优化我们应该都比较熟悉了。

终端再造的最直接的得益者，飞升是企业的消费者，因为他们得到了更好的体验;其次是经销商，因为他们得到了更高的经营效率和利润;最后是企业自身。所以说，博海信息互动、用户体验与运营效率这三个概念，可能才是互联网思维的最核心的内容。

在互联网思维的影响下，拾贝家居企业充分运用互联网信息互动功能以实现更好用户体验和更高运营效率的战略战术。当然，机械在这个优化过程中，经销商的互联网思维必不可少。